Socio del proyecto – 1Win Colombia
Enfrentarse a una bandeja de entrada para dejarla completamente vacía implica desencadenar un proceso de pensamiento con cada elemento, que debe culminar en una decisión sobre nuestro compromiso de forma expresa. Nuestro cerebro funciona de forma sistémica. En cada proceso que pone en marcha intervienen los distintos sistemas de pensamiento a través de multitud de…
Como decía en entradas anteriores, por suerte, la gran mayoría de proyectos ante los que nos enfrentaremos en nuestro día a día serán evidentes, pero ¿qué ocurre con los no evidentes? Un proyecto no evidente es aquél que sabemos qué resultado queremos alcanzar, pero no sabemos o no tenemos claro cómo alcanzarlo, es decir, sabemos…
No dejo de sorprenderme al comprobar cómo aún se sigue hablando de gestión del tiempo e incluso cómo fabricarlo. El tiempo ni se puede gestionar ni mucho menos se puede fabricar. Se trata de un recurso finito del que todo ser viviente dispone y del que tan sólo podemos hacer uso de forma inevitable. Debido…
Como veíamos en el anterior post de la serie sobre decisiones, existe una diferencia, más bien semántica, entre lo que significa decidir o elegir. Decidir implica pensar, reflexionar o analizar para posteriormente decantarse por la mejor opción posible. Sin embargo elegir es algo que hacemos de forma automática, normalmente a merced de nuestras emociones. Aprender…
Según David Allen, la mayor parte del estrés que padecemos procede de la incorrecta administración de los compromisos que tenemos o aceptamos. Con este segundo paso del flujo de trabajo según GTD, llega la hora de comprometerse con todo aquello que hemos permitido entre dentro de nuestro entorno personal y que por supuesto hemos capturado…
Continuando con la explicación del modelo de seis niveles para conseguir perspectiva, nos encontramos ya a una altitud de 12.000 m. Este nivel se corresponde con nuestra visión. En este nivel se abordan los proyectos u objetivos que están ligados directamente a nuestra carrera profesional o de forma más general a nuestra propia forma de…
Para que las personas pasen a ser el centro de las organizaciones hace falta abandonar los viejos paradigmas de gestión basados en el control. La antítesis del control es la autonomía, principal factor que condiciona la motivación 3.0. En primer lugar, cabría destacar que el concepto de gestión resulta antinatural. No procede de la propia…
Ya sabemos que las personas que gozan de autonomía y que trabajan para alcanzar la maestría, son mucho más efectivas. Aún así nos falta un tercer elemento que sirva para garantizar la sostenibilidad en el tiempo de estos dos factores, permitiendo además conseguir un equilibrio óptimo de nuestra motivación. Este elemento se llama sentido. Cuando…
Hace unos días leía un tuit de Alfonso Alcántara, @yoriento, que decía así “Tu falta de planificación no es mi emergencia.” Frase asertiva que tal vez necesites hoy”. Realmente demoledor y real como la vida misma. La falta de planificación es uno de los grandes problemas dentro del campo de la productividad. Este hecho provoca…
Como decía en entradas anteriores, por suerte, la gran mayoría de proyectos ante los que nos enfrentaremos en nuestro día a día serán evidentes, pero ¿qué ocurre con los no evidentes? Un proyecto no evidente es aquél que sabemos qué resultado queremos alcanzar, pero no sabemos o no tenemos claro cómo alcanzarlo, es decir, sabemos…